Interne Personalförderung

In vielen Unternehmen ist es üblich, Führungspositionen aus den eigenen Reihen zu besetzen. Dafür gibt es gute Gründe. Entscheidend ist es allerdings, nur solche Kandidaten zu befördern, die auch über die erforderlichen Führungseigenschaften verfügen. Die Messlatte ist ein Anforderungsprofil, an dem sich die Gutachter und Beobachter in so genannten Auswahl-/Sichtungsseminaren (Assessment-Center) orientieren. Mit Hilfe der folgenden Schritte

Festlegung von Beurteilungskriterien

inhaltliche Bestimmung der einzusetzenden Übungen/Tests

Auswahl und Schulung der Beobachter

Auswahl der Teilnehmer

organisatorische Vorbereitung, Durchführung, Auswertung (Einzelgutachten und Abschlußbericht)

Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges und Feedback-Gespräche

gewinnen die jetzigen Mitarbeiter eine Perspektive und zusätzliche Motivation.

	Personal für die Zukunft
	In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs wird es für Unternehmen immer schwieriger, das richtige Personal für die Zukunft zu rekrutieren »

	Psychologische Tests & Gutachten
	Jede berufliche Tätigkeit erfordert bestimmte Fähigkeiten und Persönlichkeitseigen- schaften, die in einem... »

	Führungsseminare
	Jede Führungskraft hat sowohl personen- als auch sachbezogene Aufgaben zu erledigen ... »