Vorurteile, Aversionen und Konflikte in Unternehmen schaden den gemeinsamen Zielen. Klassische Beispiele sind in den folgenden Konstellationen zu finden: Verwaltung vs. Vertrieb, Entwicklung vs. Produktion, Produktion vs. Vertrieb, Einkauf vs. Verkauf, Innendienst vs. Außendienst. Durch verschiedene Übungen erreichen wir die Offenlegung von Streitereien, Animositäten, Missverständnissen und Rivalitäten. Unausgesprochene Gefühle, unterschiedliche Standpunkte usw. werden aufgehellt. Probleme, die oft lange unerkannt schwelen, werden offen gelegt und dann gelöst. Erfahrungsgemäß beenden die Teilnehmer das Seminar mit einem neuen Hochgefühl des Verstandenseins und der Partnerschaft. Voraussetzung für den Erfolg des Seminars ist die Anwendung und Durchführung eines Aktionsplans am Arbeitsplatz.