In vielen Unternehmen ist es üblich, Führungspositionen aus den eigenen Reihen zu besetzen. Dafür gibt es gute Gründe. Entscheidend ist es allerdings, nur solche Kandidaten zu befördern, die auch über die erforderlichen Führungseigenschaften verfügen. Die Messlatte ist ein Anforderungsprofil, an dem sich die Gutachter und Beobachter in so genannten Auswahl-/Sichtungsseminaren (Assessment-Center) orientieren. Mit Hilfe der folgenden Schritte
- Festlegung von Beurteilungskriterien
- inhaltliche Bestimmung der einzusetzenden Übungen/Tests
- Auswahl und Schulung der Beobachter
- Auswahl der Teilnehmer
- organisatorische Vorbereitung, Durchführung, Auswertung (Einzelgutachten und Abschlußbericht)
- Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges und Feedback-Gespräche
gewinnen die jetzigen Mitarbeiter eine Perspektive und zusätzliche Motivation.