Ein starkes Argument - Personal für die Zukunft
In Zeiten zunehmenden Wettbewerbs wird es für Unternehmen immer schwieriger, das richtige Personal für die Zukunft zu rekrutieren. Mit unserer Hilfe können Sie externe und interne Ressourcen erfolgreich für Ihr Unternehmen einsetzen.
Externe Personalrekrutierung:
Marktansprache durch Stellenangebote, Nutzung unserer Kontakte zu Bewerbern, unaufgeforderte Bewerbungen, Datenbank, andere Kontakte und Beziehungen (Headhunting).
Bewerberauswahl durch Sichtung der Bewerbungsunterlagen, Interview, psychologische Tests, Auswahlseminare (Assessment-Center), außergewöhnliche Fragen im Vorstellungsgespräch, Fingerspitzengefühl, Menschenkenntnis, Erfahrung als Personalmanager, Referenzen.
Interne Personalförderung:
In vielen Unternehmen ist es üblich, Führungspositionen aus den eigenen Reihen zu besetzen. Dafür gibt es gute Gründe. Entscheidend wichtig ist es allerdings, nur solche Kandidaten zu befördern, die auch über die erforderlichen Führungseigenschaften verfügen. Die Meßlatte ist ein Anforderungsprofil, an dem sich die Gutachter und Beobachter in sogenannten Auswahl-/Sichtungsseminaren (Assessment-Center) orientieren. Mit Hilfe der folgenden Schritte: Festlegung von Beurteilungskriterien, inhaltliche Bestimmung der einzusetzenden Übungen/Tests, Auswahl und Schulung der Beobachter, Auswahl der Teilnehmer, organisatorische Vorbereitung, Durchführung, Auswertung (Einzelgutachten und Abschlußbericht), Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges und Feedback Gespräche gewinnen interne Mitarbeiter eine Perspektive und brauchen nicht zu kündigen, um womöglich beim Wettbewerbsunternehmen Karriere zu machen.